Process et frictions
Repérer où le travail se bloque, se double ou échappe. Remettre un fonctionnement lisible, à l’échelle de l’équipe concernée.
Conseil · Bretagne et au-delà
Remettre de l’ordre dans ce qui tourne déjà.
J’interviens sur l’excellence opérationnelle : process, frictions, décisions, et l’usage de l’IA quand elle y a sa place. Pas de grande transformation. Un cadre clair, un chantier borné.
Ce que je fais
Décisions et responsabilités
Qui valide quoi. Ce qui remonte, ce qui reste local. Moins de réunions floues, plus de règles d’arrêt.
IA, là où c’est utile
Charte d’usage, données qui peuvent sortir, mesure d’un gain réel. L’outil suit le process, pas l’inverse.
Comment on travaille
Un échange pour voir s’il y a matière. Puis un périmètre écrit : objet, durée, livrable. J’interviens seul. Je ne vends pas de logiciel. Je ne construis pas une dépendance.
Cœur
Ce qui a du sens pour vous. L’envie. La chaleur.
Tête
La raison, la logique, l’objectif. Les chiffres.
Mains
Qui fait quoi demain. Avec quels outils.
Si un chantier est ouvert
Décrivez la situation en quelques lignes. On verra si je peux être utile.