Maîtriser vos impacts, risques et opportunités : une priorité stratégique
Dans un environnement où les exigences réglementaires, sociales et environnementales se renforcent, les entreprises doivent passer d’une approche défensive à une stratégie de maîtrise proactive. Chez Ycompris, nous vous aidons à structurer cette maîtrise : comprendre ce qui vous impacte, ce que vous impactez, ce qui vous expose — et transformer cette compréhension en levier d’action durable.
Notre approche conjugue exigence réglementaire, vision stratégique, et pragmatisme opérationnel. Nous vous accompagnons pour construire une cartographie claire et dynamique de vos enjeux, intégrer les attentes de vos parties prenantes clés, et mettre en œuvre une réponse proportionnée, fiable et documentée.
Identifier et quantifier vos IRO : impacts, risques et opportunités
Chaque entreprise est exposée à des impacts, risques et opportunités (IRO) spécifiques, liés à son activité, sa chaîne de valeur, son secteur et son territoire. Ces IRO peuvent être environnementaux (pollution, usage des ressources, changement climatique), sociaux (conditions de travail, droits humains, sécurité), ou liés à la gouvernance (éthique, corruption, transparence).
Ycompris vous aide à :
- Identifier les IRO pertinents à votre contexte, en tenant compte de vos activités, de vos parties prenantes stratégiques (clients, investisseurs, salariés, autorités) et des réglementations applicables ;
- Évaluer leur importance, avec des méthodes structurées mais accessibles, pour hiérarchiser vos enjeux et concentrer vos efforts sur ce qui compte réellement ;
- Formaliser une cartographie claire et partagée, utile pour le pilotage, le reporting et le dialogue avec vos interlocuteurs internes et externes.
Cette démarche, souvent appelée « double matérialité » dans les référentiels européens (CSRD/ESRS), vous permet d’ancrer votre stratégie RSE dans la réalité de votre entreprise, et d’éviter les effets de mode ou les discours creux.
Atténuer les risques, réduire les impacts, exploiter les opportunités
Une fois vos IRO identifiés, encore faut-il les traduire en plan d’action concret. Chez Ycompris, nous vous aidons à :
- Réduire les risques et les impacts négatifs, par des mesures de prévention, de contrôle et d’organisation, compatibles avec vos ressources internes ;
- Valoriser les opportunités, notamment en lien avec vos savoir-faire, vos marchés, vos parties prenantes ou les dispositifs incitatifs disponibles (labels, financements, appels à projets) ;
- Mettre en œuvre des actions proportionnées, sans chercher la perfection mais en avançant avec régularité, rigueur et méthode.
Nous nous appuyons sur une approche lean et sobre : nous capitalisons sur l’existant, limitons les doublons, et construisons des dispositifs simples à maintenir dans le temps.
Se mettre en conformité avec les exigences réglementaires
La réglementation en matière de responsabilité sociétale évolue rapidement, et touche de plus en plus directement les ETI. Qu’il s’agisse de la loi Sapin 2 (prévention de la corruption), de la loi AGEC (économie circulaire), de la loi Climat & Résilience, de la CSRD (reporting de durabilité), ou encore du devoir de vigilance, les obligations s’accumulent.
Nous vous accompagnons pour :
- Cartographier les textes qui vous concernent, selon votre taille, votre secteur, vos marchés et vos donneurs d’ordre ;
- Centraliser les éléments de preuve existants, dans un référentiel documentaire clair et exploitable ;
- Prioriser les actions à mettre en œuvre, pour avancer progressivement vers une conformité solide, documentée et traçable ;
- Suivre l’évolution des textes, grâce à une veille réglementaire ciblée sur les thématiques et secteurs qui vous concernent.
L’objectif : vous permettre de gérer votre conformité de manière anticipée et apaisée, sans surcharge ni perte de contrôle.
Ce que vous y gagnez
- Une cartographie des IRO claire, structurée, et adaptée à vos enjeux.
- Une conformité réglementaire maîtrisée et documentée.
- Un plan d’action réaliste pour réduire les risques et valoriser vos engagements.
- Une meilleure capacité à répondre aux attentes de vos clients, investisseurs ou donneurs d’ordre.
- Une organisation plus résiliente et plus crédible face aux défis à venir.